梳理鼎晖投资新近的投资案例，不难发现一个寓意颇深的信号：以往谈及鼎晖投资，挥之不去的蒙牛、李宁、分众等印记，正在被新鲜并多元的案例取代。
所有人都认为，PE是高富帅的游戏时，而他们只看到结果，却忽略了整个过程。回忆2002年创业之初的情景，鼎晖投资创始合伙人王霖不免有些感伤。“从中金分拆出来时，我们特别苦，只有几张学生课桌就开始办公了。”王霖告诉采访的记者，“当初鼎晖投资办公室的装修质量不错，但装修费却很低，是负责此事的创始合伙人王振宇精打细算，把每分钱花到刀刃上。”
过往的清苦经历，却成为今后的财富。此后，鼎晖投资在每一个项目、每一笔投资都异常谨慎。“我们宁愿错过很多机会，但还是要从严把握。”王霖坦言。
无疑，投资公司最主要的任务是创造价值，而这是通过业绩来体现的。凭借早期的投资案例，如蒙牛、双汇、百丽、李宁、分众、奇虎、雨润、永乐、华地等，鼎晖投资的名望早已蜚声中外。而细数其近年来鼎晖投资的成功案例（特别是在2008年之后），比如美的集团、梅花集团、九阳股份、海大、现代牧业、纷美包装等企业的成功上市，对鼎晖品牌影响力的提升更可见一斑。
过去十年，鼎晖的投资理念也随之提升。吴尚志说：“在中国企业的发展过程中，我们找到很多投资方式：不只是VC/PE，还有上市公司可转债，上市公司私有化，二级市场对冲基金等。在早期，这与公司海外上市需求有关，后来又与国企改制需求有关，与民营企业高速成长需要资金有关。但一条清楚的宗旨没变：那就是寻找行业优秀、领先的企业。”
成绩面前，吴尚志最先想到的是感恩。“我们个人的成功，公司的利益、成就，首先要感恩中国企业家创造了这么多奇迹。我们赶上了中国经济高速发展的好时代。因为，鼎晖投资的业绩与项目的选择有一定关联，鼎晖投资的品牌是建立在投资企业成功的基础上。”吴尚志说。
在过去十年的风风雨雨中，鼎晖投资与被投企业可谓风雨同舟。从1997年亚洲金融危机，到2000年网络泡沫破灭，从2008年的全球金融危机，到现在的经济结构调整，鼎晖经历四个周期。在此过程中，其与企业家保持了紧密的联系，对实业的贡献不容置疑。
如果没有投资人的信任，就没有吴尚志等人的职业生涯，更没有鼎晖投资今天的品牌。因此对于投资人，吴尚志同样感恩。据了解，鼎晖投资有100多家国内国际机构投资人，包括全国社保基金理事会、新加坡政府投资公司（2008年后，社保基金两次投资鼎晖，共50亿人民币，社保基金与新加坡政府是鼎晖投资最大的两个机构投资人），以及美欧诸多养老金和许多非常知名家族。
鼎晖投资需要感谢的还有团队形成的文化，这为鼎晖今后的发展打下了坚实基础。如果现在再来重现当初鼎晖投资蒙牛的经历，或许你会觉得有些老套，但其实不然。因为这是鼎晖品牌发迹的开端，而万事开头难。同样，鼎晖投资总裁焦震谈及此事时，也认为这已成为历史，自己不愿“沉浸在回忆中”，但他想了想，还是觉得“媒体说的很对。”
那是在2000年底2001年初，鼎晖投资尚未成立，焦震还在中金公司直投部任副总裁，当时中金与摩根士丹利的合作很密切，双方对投资标的共同列了一个很长的单子。焦震至今仍记得，自己在名单后面加上了三个公司名，而雨润、蒙牛就是其中的两个。
焦震看来，“找项目相对来说不难，难的是创造项目。原来这个项目不存在，你通过思考，创造出这个事来，还要对社会有价值，这是今天的挑战。”而让他感到失落的是，“自己完成的这么多投资案例中，能够拿出来说一说，甚至做到让自己尊重的案例并不多。”
而纷美包装是我为数不多的能让焦震尊重的项目之一，通过焦震的努力，这个项目改变了行业格局。当时的蒙牛产品的成本中30%来自于包装，焦震想为这个行业做点什么，于是找到了纷美包装。凭着鼎晖投资对行业的理解，再依托蒙牛的经验，他们共同研究后，把问题一一列出来，逐一想解决方案。顶着很多压力来做，终于等到纷美包装的上市。值得一提的是，纷美现已成为行业内全球第二大公司。焦震说，纷美包装的存在，改变了行业格局，这非常有意义。鼎晖投资的总裁焦震说，“私募是长远的生意，不是做完一个项目就结束了，要做长远，就不能被短期的事情左右。”
文章来源：房天下
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