宾士域的船用发动机业务主要由水星海事集团（Mercury Marine）组成，水星海事是全球最大的高转速赛艇发动机制造商，目前世界上最极速的水上动力艇运动——F1摩托艇世界锦标赛，所有赛队赛手都使用同一品牌的发动机——美国水星发动机。
5月6日，全球最大游艇制造商美国宾士域集团（Brunswick Corporation）宣布将旗下健身业务出售给KPS Capital，交易金额为4.9亿美元。
宾士域集团的健身业务包括了力健（Life Fitness）、豪迈 (Hammer Strength)、赛佰斯（Cybex）、Indoor Cycling Group、SCIFIT和宾士域台球（Brunswick Billiards）等品牌，主要生产及销售力量型器材及有氧健身器材、台球桌及配件。
除了健身业务，宾士域集团另外两个主要业务都是与游艇相关，分别为船用发动机业务及游艇业务。其船用发动机业务主要由水星海事集团（Mercury Marine）组成，水星海事是全球最大的高转速赛艇发动机制造商，目前世界上最极速的水上动力艇运动——F1摩托艇世界锦标赛，所有赛队赛手都使用同一品牌的发动机——美国水星发动机；游艇业务由宾士域游艇集团组成，生产和销售玻璃纤维运动艇、游艇、运动捕鱼艇和中控台、近海捕鱼艇、铝和玻璃纤维捕鱼艇、甲板艇、充气艇和重型铝合金艇，其在全球拥有50多个制造基地，拥有近40多个国际性的品牌，是世界上最大的游艇制造商。
一家公司在完全不同的领域都能做到全球第一，这家“别人家的公司”是怎么做到的？为何要出售旗下做到全球第一的业务？
向华纳兄弟出售唱片业务，给“爱国者”导弹做天线罩
这一系列“开挂”的业务最早源自1845年宾士域集团创始人John Brunswick在俄亥俄州辛辛那提市制作的第一张台球桌。John Brunswick 15岁时从瑞士移民美国，最初做些木匠手艺活，但他很快发现美国的台球桌依赖从英国进口，价格昂贵，便开始专心研究，自行制造，后来其制造的台球桌迅速占领市场，这就是宾士域全球业务的前身。
借由在辛辛那提的成功，宾士域公司迅速成长，将销售网络扩张至美国其他城市。19世纪七八十年代，宾士域先后并购多家台球桌制造商，逐步确立其行业地位。宾士域公司还首先推出了硫化橡胶制成的保龄球，而早期保龄球都是由实木制成。在后来的一百年间，宾士域在保龄球及相关产品制造领域大力发展，不断丰富其娱乐运动项目的产品线，为该公司的集团化做了深厚的积累和铺垫。
20世纪早期，宾士域公司扩大产品线，将马桶座、汽车轮胎和留声机等多种产品包括在内。期间，宾士域还生产了一种快速流行的唱片，他们将其命名为宾士域唱片。1930年，宾士域将唱片公司控制权出售给华纳兄弟。
1961年，宾士域公司收购水星海事公司，有媒体报道称此前一年宾士域公司销售收入为4.22亿美元。20世纪80年代，宾士域公司成为全球游艇和游船的主要制造商。
除了娱乐，宾士域在军事领域也有涉猎。海湾战争期间，宾士域为美军提供军事伪装网，也为“爱国者”导弹制造过天线罩。至今，宾士域集团旗下一直保留着商业和政府产品分支——Brunswick Commercial & Government Products (BCGP)，专注于为商业和政府部门生产船只，旗下的Boston Whaler船曾在越战中被使用，该品牌也保留至今。
1997年，宾士域公司以3.1亿美元的价格收购了成立于1977年的力健，之后，宾士域不断扩充自己的健身业务，在1998年相继将Hammer Strength和ParaBody收入囊中。
扩张的三年
收购力健之前，宾士域公司主要有两大业务，船舶和娱乐。彼时宾士域的游艇业务和发动机业务都归在船舶业务之下，而娱乐业务分为户外娱乐（BORG）和室内娱乐（BIRG）。
当时宾士域的户外娱乐业务包括捕鱼设备、露营装备、自行车、旅行车、雪橇等的生产制造和销售，其鱼线盘和鱼竿在美国国内市场处于领先地位。此外宾士域还制造钓鱼基座、滑雪道、渔民用电动旋转发动机等。
这些业务大多是在1996年收购。1996年3月，宾士域斥资1.19亿美元收购Roadmaster Industries公司的露营用品业务，后者旗下有睡袋、帐篷、背包、帆布袋、风雨装、涉水用高筒靴、丙烷灯和炉子、炊具等。同年9月，宾士域以1.9亿美元收购Roadmaster的自行车、旅行车和雪橇业务。
宾士域的室内娱乐业务主要是保龄球及设备制造和娱乐中心运营。包括保龄球和保龄球道、自动接球器、回球器、计算机计分设备、座椅和储物柜。1996年，宾士域在全球运营123个娱乐中心，提供保龄球、台球、电子游戏、儿童游戏等服务。
1995年宾士域的娱乐部门销售收入为7.59亿美元。从1995年中期开始，宾士域公司正式实施三项核心增长策略：产品创新、产品线扩展和收购；通过积极的市场营销加强与客户的联系；通过协同效应和有效的成本管理提高运营利润。
于是就有了宾士域娱乐部门的不断扩充。1996-1998年三年间，宾士域共进行了10笔对外收购，总计耗资9.08亿美元，收购主要集中在1997、1998两年间，而标的主要是在娱乐业务部门。
宾士域公司1996-1998年收购
1996、1997年，宾士域娱乐部门销售收入分别为8.73、12.81亿美元，多品牌带来的销售增长十分可观。
娱乐之死
1997年，宾士域决定进入快速增长的健身器材领域，并于当年年中收购当时全球领先的健身器材品牌力健，此后，宾士域在健身业务领域持续发力，一年内相继收购Hammer Strength和ParaBody。
同时，宾士域逐步放弃建立不到5年的户外娱乐业务。2000年，宾士域出售旗下自行车、露营设备和渔具业务，并裁撤户外、室内娱乐部门，统一为大娱乐部门，管理健身器材及保龄球、台球业务。
力健在宾士域公司的管理下销售收入逐年增长，1998-2000年，力健收入分别为2.53、2.90、3.48亿美元。2001年，宾士域又收购了Omni健身设备公司及其子公司Omni健身。到2002年，宾士域健身业务的销售收入已经达到4.56亿美元，正是在这一年，宾士域管理层慎重考虑后对公司业务部门再次作了重新调整，健身业务成立单独的部门，另外三个部门是船用发动机、游艇、保龄球台球部门。这一架构维持了十几年之久，为宾士域带来了持续的业务增长，2007年，宾士域集团总营收达到56.71亿美元，达到历史最好水平。
然而好景不长。2008年，全球金融危机爆发，市场对于游艇及相关产品的需求急遽下降，宾士域公司的一个经销商也在这一年申请破产。2008年宾士域销售收入47.08亿美元，同比下降17%。2009年，危机持续蔓延，游艇市场需求继续下降，宾士域全年销售收入同比下降41%，至27.76亿美元，达到1995年以来最低水平。
一百多年的坚实基业使宾士域挺过这场危机，此后公司业绩逐渐恢复。2013年，宾士域公司的销售收入已达到2003年的水平，健身业务收入也达到创下新高。
健身第二春
当曙光再次到来，有人却倒在了沙滩上。
危机过后，其他业务都逐渐恢复的时候，保龄球和台球业务正遭遇逐年下滑，健身及船艇相关业务占据整个公司92%的销售收入。这终于让管理层动了杀心。
2014年，距离上一次架构调整12年之后，宾士域公司再次调整部门，这次的调整直接裁撤保龄球和台球部门，将台球业务归到健身业务部门之下，而保龄球业务则出售给了竞争对手AMF Bowling Centers。
至此，宾士域集团只剩下船用发动机、游艇和健身三大业务部门，聚焦船艇、健身两大主业。
健身业务迎来第二春，再次开始扩张。
2015年7月，宾士域集团收购健身器材生产商SCIFIT Systems，后者主要生产满足老年人健身及康复患者需求的器材，2014年收入为1700万美元。
2016年1月，宾士域集团以1.95亿美元的价格收购Cybex International（赛佰斯）。赛佰斯是全球顶尖的商用健身器材生产商，主要提供有氧健身及力量健身产品，其2015年销售收入为1.69亿美元。
同年7月，宾士域又收购了一家德国室内自行车设备供应商Indoor Cycling Group (ICG)。在此前五年，ICG一直为力健提供团体健身自行车。
不断扩张的业务推动着收入的持续增长。2016年，宾士域集团健身业务实现收入9.8亿美元，同比增长23.4%，此后两年，健身业务收入都突破10亿美元，分别为10.33、10.38亿美元。
永远的第一
受游艇业务及健身业务的推进，2018年宾士域集团的总收入再次突破50亿美元，达到51.59亿美元。不过随之而来的是又一次的集团架构变革。在2018年年报中，宾士域集团CEO David M. Foulkes称，公司将定位为一家纯粹的船艇公司。受此战略的影响，宾士域集团剥离健身业务。
其实早在2018年2月，就有激进的投资者给宾士域集团写信称后者应该分拆健身业务，独立之后，与市场上同类公司相比，这个健身业务将会获得更高的估值和更好的运营，管理团队也会更加专注。
现在看来，宾士域高层接纳了这一意见，抛弃祖业台球桌业务和已经发展22年，并在全球市场占据重要地位的健身业务，专注于游艇业务。
不过，即便是只剩了游艇业务，宾士域依然还有全球第一的头衔，这可能是与生俱来的“优秀基因”了。
文章来源：晨哨并购
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